Comune di Ciro' Marina (KR)

PROGRAMMA DI MANDATO

2006-2011

Sindaco

Dott. Nicodemo Parrilla

.............................

redatto ai sensi dell’art. 46, comma 3, D. Lgs. n. 267/2000

approvato con delibera consiglio comunale n. 29 del 29.09.2006

SOMMARIO

Premessa

Il presente documento, redatto ai sensi dell’art. 46, comma 3, del D. Lgs. n. 267/2000 (TUEL), rappresenta le linee programmatiche relative alle azioni e ai progetti da realizzare nel corso del mandato, che sono state presentate alla cittadinanza attraverso il programma elettorale sostenuto dalla lista “Insieme dalle radicià con sindaco il Dott. Nicodemo Parrilla.

Il Piano Generale di Sviluppo (PGS), previsto dall’art. 165, comma 7 del TUEL, sarà� sviluppato prima dell’approvazione del nuovo bilancio pluriennale 2007-2009, e rappresenterà� il principale documento di programmazione pluriennale e al tempo stesso di comunicazione istituzionale, nei confronti di tutti i portatori di interesse del Comune, nel quale saranno definiti tutti i principali obiettivi strategici ed operativi di breve e medio termine, con gli indicatori di risultato e di impatto, le fasi realizzative e le risorse economiche necessarie per l’intero mandato 2006-2011.

In particolare gli impegni elettorali del Sindaco Dott. Nicodemo Parrilla, sono stati tradotti in tre livelli di programmazione:

il programma di mandato che rappresenta la prima aggregazione degli obiettivi strategici che si suddivide in 5 aree tematiche;
il progetto che articola il programma di mandato per tipologia di intervento o per tipologia di utente a cui sono rivolti gli obiettivi strategici;
l’azione strategica, le risorse necessarie e le modalità� di copertura che rappresenta la fase piú operativa della realizzazione degli obiettivi.

Il documento à� articolato in due parti:

la prima parte riguarda gli aspetti fondamentali riepilogativi della Visione, Missione, Valori e degli obiettivi strategici di mandato;
la seconda parte la descrizione dettagliata delle linee guida per singolo progetto strategico.

Visione, Missione e Valori

Il fine a cui tende la nostra Amministrazione à� l'innalzamento dei livelli di coesione sociale, di sviluppo economico e di fiducia dei cittadini ai piú alti livelli nella Regione Calabria, da realizzarsi attivando tutte le risorse umane e strumentali di cui dispone Ciro' Marina.

L'Amministrazione deve divenire lo stimolo per promuovere e sostenere l'attività� della società� civile e imprenditoriale con il sistema del confronto e del dialogo con tutte le realtà� associative locali.

La missione dell’Amministrazione à� quella di assumere un ruolo centrale e non piú di periferia della Provincia di Crotone con un rafforzamento dell’assetto organico ed economico-sociale, attraverso un utilizzo diligente, efficace e con valore aggiunto per i cittadini di risorse pubbliche e private, finalizzate all’ampliamento delle attività� produttive e commerciali, alla realizzazione di insediamenti civili, alla riqualificazione dell’intero territorio.

I valori sui cui poggerà� l’Amministrazione sono “Il rinnovamento nella continuità� di un’Amministrazione condivisa e trasparenteà. In particolare:

Rinnovamento, per la realizzazione del presente programma di mandato, strumento flessibile e dinamico che rappresenta la base per la costruzione del Piano Generale di Sviluppo del Comune di Ciro' Marina, si ritiene necessario ed indispensabile realizzare una discontinuità� operativa, che si concretizza in un modo diverso, nuovo e rinnovato di relazionarsi rispetto alle risorse disponibili, umane e materiali, ed ai bisogni avvertiti e/o latenti della gente comune, con l’introduzione di modelli di programmazione integrata e negoziata allargata a tutte le parti sociali, le altre Istituzioni e le risorse economiche del territorio;
Continuità�, nel ricercare le migliori energie e capacità� di quanti vogliono lavorare per il bene comune ed esclusivo della città�, coinvolgendoli nella cittadinanza attiva, attraverso l’utilizzo di adeguate tecniche d’ascolto, con la realizzazione di specifiche e permanenti consulte di quartiere e con l’introduzione di strumenti di soddisfazione dei cittadini;
Amministrazione condivisa e trasparente, massima trasparenza e pubblicità� degli atti. Pertanto particolare cura sarà� posta nella realizzazione di un sistema sempre piú efficiente di comunicazione Comune – Cittadini con l'istituzione di un apposito ufficio stampa, al quale verrà� attribuito in particolare il compito di migliorare il sito Internet del Comune, da dove potranno essere scaricati anche i testi delle deliberazioni di Giunta e di Consiglio. In coerenza con questo obiettivo primario, la nostra proposta per la formulazione di un bilancio sociale si prefigge di mettere ogni cittadino nelle condizioni di capire cio' che l'amministrazione sta facendo e di potere cosà� intervenire in merito con le proprie osservazioni.

Il programma di mandato à� rivolto a realizzare interventi a favore della seguente tipologia di soggetti:

I Cittadini, che rappresentano il punto di riferimento essenziale dell’azione amministrativa: promuovere il benessere e migliorare la qualità� di vita dei cittadini rappresenta l’obiettivo primario, che va perseguito unitamente al governo del territorio e alla promozione dello sviluppo del sistema economico. Con uno sguardo rivolto in particolare a:

giovani ed il loro entusiasmante potenziale, che si intende valorizzare e orientare sui valori del rispetto della famiglia e della coesione tra generazioni, per la realizzazione di una città� piú vivibile, non destinata alla fuga dei cervelli e delle migliori energie imprenditoriali e piú “vicinaà all’Europa;
donne e l’energia che esprimono, costituiscono la piú importante risorsa disponibile come cinghia di trasmissione tra le esigenze di migliore vivibilità� sociale e il governo del nostro territorio. Il loro contributo avverrà� mediante il funzionamento effettivo della Commissione permanente sulle pari opportunità�;
anziani e pensionati, che sono il nostro patrimonio informativo di esperienza e storia, in grado di continuare a svolgere un ruolo sociale fondamentale nella collettività� e nella politica di sostegno alla famiglia. Il ruolo à� potenziato dall’erogazione di servizi di civiltà� a favore delle scuole, dei disabili e dei minori a rischio, anche con la integrazione nel team operativo, di quelle figure specialistiche che le leggi vigenti mettono a disposizione dei soggetti deboli. La Consulta degli Anziani à� lo strumento su cui si punterà� per dare voce a una “periferiaà umana che si vuol far contare;
stranieri, che sono energie nuove per il mantenimento dell’agricoltura e del terziario, ma che devono al tempo stesso essere tutelati da qualsiasi tipologia di abuso, ma anche controllati al fine di evitare clandestini e rafforzamento della microcriminalità� o organizzata.

Gli Utenti dei servizi, che rappresentano la ragione d’essere dei servizi erogati dall’Ente che dovranno essere efficaci, efficienti ed economici per la collettività�;

Le Altre amministrazioni pubbliche, quali lo Stato, la Regione, la Provincia e l’Unione Europea, che attraverso i propri trasferimenti forniscono le risorse necessarie per programmare lo sviluppo del territorio;
I Dipendenti, che sono le persone che prestano il proprio lavoro all’interno dell’Ente, rappresentano la risorsa fondamentale, in quanto, il valore creato dal Comune per la propria comunità� à� frutto innanzitutto del loro lavoro e del loro impegno;
Le Istituzioni scolastiche, che beneficiano di contributi e di sostegno per fornire un’opportunità� educativa e formativa ricca, dinamica, che risponde dei bisogni di studenti e dei futuri cittadini;
Le Imprese e le associazioni che le rappresentano, che beneficiano dei servizi, delle autorizzazioni e delle concessioni e che con operazioni d sponsorship e di project financing favoriscono le condizioni di sviluppo socio-economico del territorio;
Le Associazioni culturali, sportive, ambientaliste e di volontariato, che operano sul territorio e beneficiano di contributi e supporto per sostenere la coesione e di partecipazione alla vita sociale;
I Fornitori di beni e servizi, che hanno interesse ad avere un Ente trasparente nella richiesta delle forniture e affidabile nei tempi di pagamento;
La Cassa depositi e prestiti e il sistema creditizio che finanziano attraverso mutui gli investimenti per lo sviluppo dell’Ente.

Obiettivi strategici di mandato

A tal fine, il presente programma di mandato, si divide in 5 aree tematiche, che rappresentano gli obiettivi strategici, ognuna area à� articolata in 4 progetti strategici.

Le 5 aree tematiche con i progetti strategici specifici sono i seguenti:

SVILUPPO SOCIO ECONOMICO: TRA TRADIZIONE ED INNOVAZIONE

Gli obiettivi strategici dell’Amministrazione sono quelli di aumentare lo sviluppo socio-economico della città� di Ciro' Marina, attraverso:

il sostegno nel fornire aree attrezzate, per la creazione di nuove iniziative ed il mantenimento di quelle esistenti, con la creazione di almeno 20 nuove iniziative imprenditoriali e di 200 nuovi addetti alla fine del mandato rispetto al 2006;
l’impegno nel favorire lo sviluppo della viticoltura del Ciro', in un’ottica di filiera e di distretto integrato, tra produttori, imbottigliatori e venditori con la creazione di un’industria di indotto nella produzione degli imballaggi e di gestione della logistica, con incrementi di almeno il 15% del fatturato e delle giornate uomo dell’intero comparto alla fine del mandato rispetto al 2006;
il favore verso quelle imprese che vorranno investire in energia pulite alternative, con la creazione di almeno 3 iniziative;

Gli interventi che l’Amministrazione realizzerà�, in quest’area tematica, sono i seguenti:

1.1 Completamento del Piano di Insediamento Produttivo (P.I.P.) e difesa del sistema industriale;

1.2 Sostegno alla creazione del distretto agroalimentare del Ciro' D.O.C.;

1.3 Utilizzo delle energie pulite alternative;

CITTA’ TERRITORIO: TRA MARKETING TERRITORIALE E SVILUPPO SOSTENIBILE

Gli obiettivi strategici dell’Amministrazione sono quelli di riqualificare il territorio attraverso lo sviluppo sostenibile e costruire un prodotto di servizi integrati che à� il territorio stesso di “Ciro' Marinaà, attraverso:

il rilancio del settore turistico, non esclusivamente balneare, legato alla costruzione di percorsi eno-gastronomici e culturali con la valorizzazione del patrimonio storico, archeologico e paesaggistico. Occorre creare le condizione per migliorare il livello complessivo di capacità� di accoglienza, creando le condizioni per anticipare e prolungare l’afflusso turistico, con la promozione di iniziative culturali, e la valorizzazione delle strutture turistiche e sportive esistenti (porto, palazzetto dello sport, campo sportivo, ed in futuro teatro e piscina), ma soprattutto attraverso eventi legati alla vendemmia, con iniziative promozionali del tipo: “Cantine aperteà;
il potenziamento della capacità� ricettiva turistica, con politiche locali mirate alla nascita di nuove strutture turistiche di qualità� e riqualificazione di quelle esistenti. Occorre rafforzare e migliorare le competenze professionali degli operatori del turismo, nell’ottica della “soddisfazione del clienteà, e con la convinzione che l’utenza turistica rappresenta una vera risorsa economica per Ciro' Marina. Accanto allo sviluppo dell’offerta tradizionale delle strutture alberghiere, à� necessario promuovere iniziative quali cooperative di promozione turistico - culturale, turismo delle seconde case, bed and breakfast;
il rafforzamento del molo foraneo e di potenziamento della parte peschereccia per il porto turistico-peschereccio;
la riqualificazione degli ambiti a maggiore vocazione naturalistica e del verde pubblico, con la valorizzazione dei beni archeologici, ambientali e storico-culturali, come la pineta comunale e il fiume Lipuda; l’adeguamento ed il rinnovo della rete idrica e fognaria interna, con particolare riferimento ai collettori principali e agli allacci alle utenze, proseguendo con gli interventi già� fatti e in corso di realizzazione; dotare di rete fognaria le zone esterne ancora sprovviste (loc. Taverna e Brisi); la regimentazione delle acque piovane a difesa dell’abitato e realizzazione di un’efficiente rete di raccolta delle acque bianche, separata da quella fognaria, proseguendo con gli interventi già� fatti e in corso di realizzazione; il completamento delle opere di urbanizzazione delle nuove zone edificate;
la riqualificazione del centro urbano con la dotazione di nuovi spazi verdi attrezzati, proseguendo con gli interventi già� fatti e in corso di realizzazione, come quelli di via Tirone, via Foggia, Sante Croci, Montagnella, Lungomare Nord, Via Sottopalazzo; la ristrutturazione del patrimonio edilizio comunale e scolastico; il completamento e il miglioramento della dotazione di impianti per lo sport e il tempo libero con la realizzazione della piscina coperta.

Gli interventi che l’Amministrazione realizzerà�, in quest’area tematica, sono i seguenti:

2.1 Marketing territoriale;

2.2 Completamento, valorizzazione e gestione del Porto;

2.3 Manutenzione straordinaria e manutenzione della rete idrica e fognaria;

2.4 Valorizzazione e gestione della Pineta e della Cittadella dello sport.

CITTA’ INCONTRO: TRA PAESAGGIO E CULTURA

Gli obiettivi strategici dell’Amministrazione sono quelli di valorizzare la cultura e i servizi alla persona, come volano di sviluppo per il raggiungimento di buoni livelli di tenore di vita e per lo sviluppo turistico, attraverso:

la realizzazione di premi letterali e di incontri tematici;
la tutela e la valorizzazione del patrimonio ambientale, architettonico ed artistico esistente, in particolare i Mercati Saraceni che dovranno essere rivalutati secondo la loro originaria vocazione e il Tempio di Apollo Haleo, la Fontana del Principe, la Torrenova, ecc, da inserire in percorsi naturalistici e culturali;
la condivisione e la partecipazione alla formazione dello strumento per l’offerta formativa attraverso il “Piano di Offerta Formativaà, realizzati dai due Istituti comprensivi, che programmano l’offerta di tutti i servizi, gli interventi e i progetti, condivisi dalle istituzioni scolastiche e dall’Amministrazione, senza trascurare la scuola d’infanzia paritaria;
la partecipazione ai bandi per il potenziamento ed il funzionamento del Museo e della Biblioteca Comunale;
lo sviluppo di servizi territoriali sociali rivolti alla prevenzione dall’esclusione sociale, allo sviluppo di una cultura solidale, alla corretta e puntuale informazione sui diritti delle persone, soprattutto per le fasce piú deboli, all'offerta di servizi articolati e flessibili che diano risposte ai nuovi bisogni e creino opportunità� di reinserimento sociale.

Gli interventi che l’Amministrazione realizzerà�, in quest’area tematica, sono i seguenti:

3.1 Politiche culturali;

3.2 Patrimonio culturale;

3.3 Istruzione, formazione e scuola;

3.4 Servizi alla persona.

COMUNE EFFICIENTE: TRA COMUNICAZIONE E QUALITA’

Gli obiettivi strategici dell’Amministrazione sono quelli di realizzare e promuovere forme di democrazia partecipativa e di dotarsi di strumenti manageriali che migliorano l’efficienza e l’economicità� dell’Ente, attraverso:

il recupero di risorse da destinare alle politiche per incremento delle Entrate Proprie e riduzione delle spese che non realizzano un rapporto costo/beneficio non adeguato;
la valorizzazione del personale che sarà� valutato in base alla propria capacità� di raggiungere gli obiettivi e qualificato con interventi di crescita professionale;
l’attivazione degli istituti di democrazia diretta attraverso consulte e analisi periodiche di costumer satisfaction e di percezione dell’attività� dell’Ente, ma soprattutto con l’attivazione degli istituti della comunicazione pubblica;
l’introduzione dei sistemi manageriali di programmazione, pianificazione, controllo, ascolto dell’utenza e del personale per introdurre i principi della qualità� totale.

Gli interventi che l’Amministrazione realizzerà�, in quest’area tematica, sono i seguenti:

4.1 Nuove politiche di bilancio;

4.2 Qualificazione del personale e riorganizzazione dei servizi comunali;

4.3 Introduzione degli istituti della comunicazione pubblica;

4.4 Introduzione di approcci di qualità� totale.

CITTA’ SISTEMA: TRA RETI DI RELAZIONI E SVILUPPO SOCIALE

Gli obiettivi strategici dell’Amministrazione sono quelli di far divenire Ciro' Marina una città� europea legata al proprio territorio, ma anche in sistema di rete integrato con i circuiti internazionali che promuovono il turismo, attraverso:

l’utilizzo del riconoscimento della bandiera blu della FEE come presentazione del prodotto Ciro' Marina a tour opertors italiani e stranieri;
la gestione associata dei servizi pubblici a domanda individuale e l’esternalizzazione della gestione di servizi con consorzi e/o convenzioni con i Comuni del comprensorio;
la partecipazione del Comune Associazioni Nazionali e alle diverse manifestazioni di tipo eno-gastronomico per promuovere Ciro' Marina come luogo privilegiato di diffusione, produzione e consumo di cultura;
istituzione e funzionamento delle consulte civiche.

Gli interventi che l’Amministrazione realizzerà�, in quest’area tematica, sono i seguenti:

Mantenimento della bandiera blu della FEE;
Gestione dei servizi associati;
Mantenimento ed inserimento in circuiti nazionali ed internazionali di promozione del turismo eno-gastronomico;
Funzionamento delle Consulte civiche.

PROGRAMMA DI MANDATO

2006-2011

SCHEDE ANAGRAFICHE

DEI PROGETTI STRATEGICI

PROGETTO: Cod.
01.01.00

Completamento del Piano di Insediamento Produttivo (P.I.P.) e difesa del sistema industriale

REFERENTI:	OBIETTIVO STRATEGICO:
*Assessore alle Attività� Produttive* Assessore ai Lavori Pubblici	Fornire aree attrezzate, per la creazione di nuove iniziative ed il mantenimento di quelle esistenti.

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	6,00%	Alto	01.02.03	O2.01.01	02.03.00
01/08/2006	31/12/2009	6,00%	Alto	04.01.00

DESCRIZIONE:

Gli insediamenti produttivi sono una concreta modalità� di programmazione delle aree a vocazione industriale del territorio, permettendo di sviluppare in questa direzione soltanto alcune zone delimitate si possono realizzare adeguati interventi di infrastrutturazione primaria e si sostengono attività� in grado di creare nuovi posti di lavoro. Bisogna puntare ancora sull’infrastrutturazione degli insediamenti per far decollare la città� e dare serie risposte ai problemi occupazionali di giovani, donne, uomini inoccupati e disoccupati. La piccola e media impresa sarà� favorita mediante il reperimento di nuove e maggiori superfici da assegnare a chi, in possesso dei requisiti, intenda usufruire dei benefici che la legge di finanziamento mettono a disposizione delle iniziative imprenditoriali. Rimane strategico mantenere l’unica grande industria esistente sul territorio, che attualmente à� a rischio per una congiuntura negativa di mercato e favorire il contesto imprenditoriale per le imprese esistenti operanti nell’agroalimentare.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario incrementare la popolazione attiva in lavoro a Ciro' Marina, sia con attività� imprenditoriali ed autonome che attraverso lavoro dipendente a tempo indeterminato. L’Ente favorirà� attraverso il dialogo e il confronto l’apertura e la conclusione di tutti i tavoli di concertazione con la Provincia, con la Regione, con le Imprese e le Organizzazioni Sindacali per favorire l’occupazione nel Comune. L’obiettivo à� la creazione di almeno 20 nuove iniziative imprenditoriali e di 200 nuovi addetti alla fine del mandato rispetto al 2006.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Provincia di Crotone, Regione Calabria, Organizzazioni Sindacali, Imprenditori e Privati espropriati.

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Imprese, Cittadini, in particolare giovani e donne.

PROGETTO:

Cod.

01.02.00 Sostegno alla creazione del distretto agroalimentare del Ciro' d.o.c

REFERENTI:	OBIETTIVO STRATEGICO:
*Assessore all’Agricoltura* Assessore alle Attività� Produttive	Sviluppare la viticoltura del Ciro', in un’ottica di filiera e di distretto integrato, tra produttori, imbottigliatori e venditori con la creazione di un’industria di indotto nella produzione degli imballaggi e di gestione della logistica.

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	8,00%	Alto	02.01.00	02.03.00	03.02.00
01/08/2006	31/12/2010	8,00%	Alto

DESCRIZIONE:

La viticoltura cirotana da attività� in crisi, anche per disinteresse e politiche miopi da parte della Regione Calabria, deve diventare risorsa-volano di crescita e di sviluppo dei territori calabresi, attraverso la realizzazione del distretto agroalimentare delle imprese di Ciro' Marina. Il Comune favorirà� e sarà� promotore di tutte le iniziative per il finanziamento della Filiera. La viticoltura sarà� favorita dall’ampliamento della rete di stradelle interpoderali, con la ripresentazione e la concertazione con la Regione per un nuovo Piano viticolo regionale, con l’utilizzo e la riconversione, da definire anche con le associazioni di categorie, delle strutture ex ARSSA. La trasformazione dell’uva di Ciro' a denominazione di Origine Controllata, avverrà� presso le strutture della città� al fine di evitare perdita di valore aggiunto alle nostre produzioni. Una nuova cantina sociale à� necessaria, specie in considerazione del tragico epilogo della campagna vendemmiale 2006. Il Comune in tale direzione ha deliberato la disponibilità� di dieci mila metri quadrati di terreno all’interno dell’Area PIP. L’Amministrazione sarà� parte attrice per evitare che la promessa regionale di finanziamento di una Cantina sociale e della riattivazione di quella di Torre Melissa rimangano inattuate. Il controllo della trasformazione dell’uva in vino Ciro' DOC e la tutela e lo sviluppo di strategie di crescita dell’intera filiera saranno affidate all’unico Consorzio di tutela che nascerà� dalla fusione dei due esistenti.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario realizzare azioni di stimolo e di garanzia alle parti interessate, della strategicità� di creare le giuste sinergie tra produttori, imbottigliatori parte commerciale e Consorzi di tutela per la valorizzazione del prodotto di nicchia del Ciro' DOC, in una logica di filiera completa con la creazione anche dell’indotto, al fine di assicurare incrementi di almeno il 15% del fatturato e delle giornate uomo del comparto vitivinicolo alla fine del mandato rispetto al 2006.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Provincia di Crotone, Regione Calabria, Agricoltori, Imprenditori e Consorzio di tutela.

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Imprese agroindustriali, Agricoltori, Consorzio di tutela.

PROGETTO:

Cod.

01.03.00 Utilizzo delle energie pulite alternative

REFERENTI:

OBIETTIVO STRATEGICO:

Assessore all’Ambiente

Assessore alle Attività� Produttive

Assessore all’Edilizia Scolastica

Sviluppare l’utilizzo delle energie pulite alternative e favorire l’insediamento di quelle imprese che vorranno investire nel territorio di Ciro' Marina

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	4,00%	Medio	01.01.00	02.01.00	02.03.00
01/08/2006	31/12/2009	4,00%	Medio	03.03.00	04.01.00	05.02.00

DESCRIZIONE:

L’amministrazione dovrà� cogliere le opportunità� produttive dell'impiego di tutte le fonti di energia rinnovabili, al fine anche di minimizzare l'impatto visivo dei parchi eolici secondo il Piano regionale per l'energia eolica. L’energia eolica consente di coniugare ambiente e sviluppo in modo armonico e produttivo, programmando la tutela del territorio e la produzione di energia. Bisognerà� attivare un approccio sistemico ed integrato che valuti le opzioni produttive valorizzando le diverse potenzialità� presenti sul territorio, vincolante ai fini dell'autorizzazione alla installazione e all'esercizio dei parchi eolici, resta fermo l'obbligo di ripristino dei luoghi al termine del ciclo produttivo energetico. L’intervento à� finalizzato sia ad incentivare le imprese che vorranno investire nel campo sia lo stesso Comune come beneficiario dell’abbatimento dei costi energetici. L’amministrazione proseguirà�, dopo la positiva esperienza realizzata presso il II° Istituto Comprensivo Casoppero a incentivare gli impianti fotovoltaici sui seguenti beni di proprietà�. In particolare in base ai nuovi “Criteri per l’incentivazione della produzione di energia elettrica mediante conversione fotovoltaica della fonte solareà a realizzare i seguenti impianti fotovoltaici: I° Istituto Comprensivo Don Bosco; Palazzo municipale; Struttura cimiteriale.

MOTIVAZIONI:

Il costo energetico rappresenta un forte fardello per il Comune e al tempo stesso in futuro il mancato utilizzo di energia alternative pulite potrebbe compromettere l’aria e l’acqua della città�. E’ necessario favorire le imprese che investono in attività� per la produzione di energia pulita e al tempo stesso l’Ente deve attivare tutti i finanziamenti disponibili per divenire autonomo rispetto all’utilizzo di energia elettrica e di gasolio. L’obiettivo à� la creazione di almeno 3 iniziative del Comune e di almeno 3 iniziative imprenditoriali.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Provincia di Crotone, Regione Calabria, Imprenditori.

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Imprese, Cittadini che utilizzeranno energia pulita.

PROGETTO:

Cod.

02.01.00 Marketing territoriale

REFERENTI:

OBIETTIVO STRATEGICO:

Assessore al Sport, Turismo, Spettacolo e beni culturali

Assessore all’Ambiente

Assessore all’Urbanistica

Assessore alle Attività� Produttive

Assessore al Verde Pubblico e al Commercio

Realizzare il prodotto Ciro' Marina costituito dal mare, dall’enogastronomia, dai beni culturali, dalla facilità� di realizzare insediamenti produttivi e di assumere personale con elevato livello di istruzione.

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	8,00%	Alto	01.01.00	01.02.00	02.02.00
01/08/2006	31/12/2008	8,00%	Alto	02.03.00	02.04.00	03.02.00

DESCRIZIONE:

Nel quadro degli interventi di valorizzazione del territorio, il commercio e l’artigianato artistico sono intesi quali servizi al cittadino, come accessibilità� dei beni di prima necessità� e prossimità� del servizio. Diventa indispensabile mettere in campo azioni concrete contro la desertificazione commerciale della città� e del nostro territorio, rilanciando il centro storico e il Lungomare come “centri commerciali apertià, con progetti indirizzati al recupero dell’aggregazione commerciale, un progetto di città� che insieme all’evoluzione economica, metta al centro dei propri obiettivi, la qualità� della vita, la riqualificazione e la valorizzazione dell’ambiente urbano e la prossimità� dei servizi. Una città� quindi con un’identità� e una vivacità� culturale, affiancata da una distribuzione commerciale di qualità�, diffusa sul territorio e rispondente ai bisogni dei sui abitanti e turisti. Da qui la necessità� di mettere insieme politiche di marketing territoriale, riguardante Ciro' Marina, intesa il territorio come "pacchetto turistico", cioà� un'offerta integrata di servizi (biblioteche, musei, spettacoli, centri di istruzione, formazione e ricerca, itinerari turistici, paesaggistici e monumentali) che favorisca una strategia di valorizzazione dei beni culturali e dei luoghi paesistici mettendo in comunicazione i poli della mobilità� e dell'informazione con le risorse culturali densamente presenti sul territorio, facilitandone l'accesso pubblico e la comprensione. Cio' comporta un potenziamento ed un ampliamento dei servizi territoriali disponibili e fruibili dall'utente viaggiatore (ad esempio la carta del turista, la tutela del consumatore, standard minimi di prestazione sanitaria, presidi medici infermieristici, informazioni e pronto intervento, tempo libero, sport spettacoli, card di spesa culturale ecc.) e, per questa via, il complesso della "commercializzazione" del prodotto locale e ambientale nella gamma della sua interezza. Tutto questo impone un alto livello di selettività�, l'attivazione di competenze adeguate allo sforzo di delineare l'immagine di uno specifico e originale luogo di "destinazione", inteso, percepito e "consumato" in quanto variabile multidimensionale, fonte sia del benessere del singolo utente-turista sia di quello della collettività� territoriale che lo fabbrica, lo propone e lo scambia sui mercati turistici nazionali ed esteri. Molto piú che nel passato, il turismo si à� strutturato in quanto "fabbrica" di servizi ad alto valore aggiunto, industria del tempo libero e della vacanza che richiede procedimenti e componentistiche di filiera.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario realizzare interventi finalizzati a realizzare azioni di marketing territoriale per attrarre nuovi turisti e nuovi imprenditori. Al tempo stesso à� necessario generare, nel ciclo continuo delle stagioni annuali, una logica programmata di misure e azioni promozionali, richiede una raffinata capacità� previsionale, l'elaborazione intelligente di "un'agenda turistica" locale provvista di una propria articolazione semantica di snodi, soste, eventi, piattaforme e incontri. L’obiettivo à� di incrementare il numero delle presenze e degli arrivi del 10% e raddoppiare il numero di stranieri rispetto al dato rilevato nel 2006.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Regione, Proloco, Imprenditori turistici,Tour operators italiani e stranieri; Enti gestori di Fiere

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Cittadini e Imprenditori turistici.

PROGETTO:

Cod.

02.02.00 Completamento, valorizzazione e gestione del Porto

REFERENTI:

OBIETTIVO STRATEGICO:

Assessore ai Lavori Pubblici

Assessore all’Economia e Politica Ittica e Infrastrutture Portuale

Assessore al Commercio

Rafforzare il molo foraneo e potenziare la parte peschereccia per il porto turistico-peschereccio, per rendere funzionale e produttivo la risorsa per l’intera collettività�.

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	5,00%	Alto	01.04.00	02.01.00
01/08/2006	30/04/2011	5,00%	Alto

DESCRIZIONE:

L’opera portuale à� un’importante infrastruttura marina che rappresenta attualmente una delle principali risorse patrimoniali con le proprie potenzialità� di sviluppo ancora del tutto inespresse, non puo' servire solo agli scopi per i quali l’opera à� stata progettata, finanziata e realizzata, cioà� difendere una parte dell’abitato piú esposto ai marosi di scirocco e levante e quale rifugio delle imbarcazioni della città�, ma merita di assumere un ruolo sempre piú rilevante di Porto turistico, gestito, attraverso la costituzione di una società� a capitale misto e/o in gestione a primarie società� pubbliche/private a livello nazionale, che consenta all’Ente di registrare un ritorno economico, diversamente, difficilmente realizzabile, creando occasioni di lavoro duraturo, nell’indotto che si sviluppa e nel commercio nelle aree appositamente dedicate. Il Porto necessita comunque di ulteriori investimenti per il consolidamento, dell’opera che dovranno essere finanziati dalla Regione Calabria.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario assicurare il collaudo della struttura portuale attraverso il completamento e il consolidamento del molo foraneo, la manutenzione straordinaria della pavimentazione e la messa in sicurezza dei pali. Si dovrà� proseguirà� con l’assegnazione dei box per il funzionamento di attività� imprenditoriali e si darà� il porto in gestione ad una società� mista costituita dal Comune con privati e/o in appalto di servizi a primarie società� a livello nazionale.

ATTORI:

Comune, Regione, Stato, Ditte appaltatrici, Italia Navigando, Imprese

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Cittadini, Imprese della piccola pesca e commerciali; Imprese privati gestrici del Porto.

PROGETTO:

Cod.

02.03.00 Manutenzione straordinaria e manutenzione della rete idrica e fognaria

REFERENTI:

OBIETTIVO STRATEGICO:

Assessore ai Lavori Pubblici

Assessore alla Viabilità� e all’Urbanistica

Assessore al Verde pubblico

Adeguare, rinnovare e potenziare:

la rete idrica e fognaria interna;
la rete di raccolta delle acque bianche
il sistema viario
il patrimonio edilizio comunale e scolastico.

TEMPI DI
REALIZZAZIONE:
PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO LIVELLO DI PRIORITA’ CORRELAZIONE CON
ALTRI PROGETTI

Data di inizio Data di conclusione 10,00% Alto 01.01.00 01.03.00 02.01.00

01/08/2006 30/04/2011 03.03.00 05.01.00

DESCRIZIONE:

Il Piano Regolatore Generale ha tracciato il disegno urbanistico di una città� meglio organizzata ed ha offerto una risposta, certo non esaustiva, alla disoccupazione dilagante nel settore edilizio e nelle attività� collegate. à� stato definito, negli anni della sua adozione ed approvazione, come un punto di partenza per migliorare l’aspetto urbanistico di una città� degradata da scelte che segnavano l’assenza dell’intervento pubblico. L’urbanistica puo' favorire la ripresa economica e civile organizzando la condizioni ambientali piú adatte, migliorando la qualità� delle relazioni urbane e costruendo un paese maggiormente vivibile. Devono essere effettuati leciti interventi urbanistici nelle zone consentite. I piani attuativi e particolareggiati unitamente a quelli di recupero, sono state finalizzate soprattutto a recuperare nella città� spazi di vivibilità�, mediante finanziamenti a totale carico dello Stato.

I bisogni principali da soddisfare e le problematiche da affrontare nel prossimo triennio, possono schematizzarsi nei seguenti punti:

adeguare e rinnovare la rete idrica e fognaria interna, con particolare riferimento ai collettori principali e agli allacci alle utenze, proseguendo con gli interventi già� fatti e in corso di realizzazione, che hanno permesso la soluzione di problemi annosi; dotare di rete fognaria le zone esterne ancora sprovviste (loc. Taverna e Brisi);
regimare le acque piovane a difesa dell’abitato e realizzare una efficiente rete di raccolta delle acque bianche, separata da quella fognaria, proseguendo con gli interventi già� fatti e in corso di realizzazione, in tal senso sono stati presentati dei progetti e richiesti dei finanziamenti alla Regione, nell’ambito del POR Calabria 2000/06 mis. 1.4 e alla Provincia; inoltre à� stata avviata una fase di concertazione con gli altri Enti di gestione: Consorzio di Bonifica, Provincia, Anas, Ferrovie dello Stato;
completare le opere di urbanizzazione delle nuove zone edificate, a tal riguardo sono stati presentati dei progetti preliminari per nuovi svincoli sulla S.S. 106, in corrispondenza del cavalcaferrovia Brisi e della Zona PIP;
riqualificare il centro urbano con la dotazione di nuovi spazi verdi attrezzati, proseguendo con gli interventi già� fatti e in corso di realizzazione, come quelli di via Tirone, via Foggia, Sante Croci, Montagnella, Lungomare Nord (ex pescheria), via Sottopalazzo (magazzino Porti);
ristrutturare il patrimonio edilizio comunale e scolastico, con la necessità� di un intervento sull’edificio comunale; recuperare il patrimonio edilizio degradato, da utilizzare a fini sociali;
riqualificare le aree periferiche sorte abusivamente.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario realizzare tutte i lavori approvati nel Piano Triennale e Annuale delle opere pubbliche perchà� rappresentano la condizione necessaria, per poter promuovere il prodotto Ciro' Marina, come città� europea che punta sul turismo e sulle vocazioni imprenditoriali. L’obiettivo à� il completamento delle opere previste con il ricorso di almeno il 60% a contributi in conto capitale da parte dello Stato e della Regione.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Provincia di Crotone, Regione Calabria, Imprenditori e Privati espropriati.

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Imprese, Cittadini.

PROGETTO:

Cod.

02.04.00 Valorizzazione e gestione della Pineta e della Cittadella dello sport

REFERENTI:

OBIETTIVO STRATEGICO:

Assessore ai Lavori Pubblici

Assessore allo Sport e turismo

Assessore alla Viabilità� e all’Urbanistica

Assessore al Verde pubblico

Completare e migliorare la dotazione di impianti per lo sport e il tempo libero

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	7,00%	Alto	02.01.00	03.01.00	03.03.00
01/08/2006	30/04/2011	7,00%	Alto	03.04.00

DESCRIZIONE:

La pineta comunale, recuperata al patrimonio del Comune, necessità� di essere adeguatamente protetta da utilizzi abusivi, rimboschita con il ripristino della vegetazione tipica di macchia mediterranea e l’attuazione delle proposte presentate con il concorso di idee attivato in passato. La pineta deve ritornare alla fruibilità� programmata di tutti i cittadini.

L’Amministrazione ritiene per tale importante momento programmatico di:

istituire una delega consiliare specifica con un budget finanziario da deliberare in Consiglio comunale;
costituire una Società� a capitale misto che gestisca la migliore ipotesi di utilizzazione della pineta e secondo le risultanze progettuali risultate vincitrici nel Concorso di Idee.

All’interno della Pineta, opportunamente recintata, saranno comunque realizzati dei percorsi della salute, per favorire le attività� di jogging praticate da numerosi cittadini. Ancora, nell’immediato, a ridosso di essa saranno realizzate due aree parcheggio, che con un “piano docceà, opportunamente gestito, consentirà� una libera ed organizzata gestione delle spiagge.

Il Palazzetto dello Sport sarà� utilizzato non come “stadioà per lo svolgimento di mere attività� motorie, pure essenziali nella formazione del cittadino, ma come struttura polivalente o polifunzionale per agevolare e realizzare attività� ed iniziative culturali e concertistiche.

In conformità� a quanto deliberato dal Consiglio Comunale ( Delibera N°24 del 07/10/2006) per la gestione del Palakrimisa, cosà� come per le altre strutture sportive comunali, à� stato previsto un utilizzo polivalente della struttura e una riserva speciale per tutte le attività� turistico-culturale-sportivo-ricreative organizzate dal Comune o dalle Scuole o da Associazioni no profit “accreditateà dal Comune.

La strada che collega la zona del Campo Sportivo alla SS 106, progettata dall’Ufficio Tecnico comunale – finanziabile con la gestione INAIL del Ministero dell’Economia e delle Finanze - migliorerà� la raggiungibilità� della città� dalla statale 106 e quindi da nord .

Per completare e migliorare la dotazione di impianti per lo sport e il tempo libero à� stato predisposto il progetto della piscina coperta nell’ambito della legge n. 65 del 6/03/87.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario poter far usufruire ai cittadini e ai turisti di luoghi deputati allo sport e al verde per attrarre fasce di utenze sempre piú diversificate. L’obiettivo à� il completamento delle opere previste con il ricorso di almeno il 60% a contributi in conto capitale da parte dello Stato e della Regione.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Provincia di Crotone, Regione Calabria, Stato.

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Imprese, Cittadini, in particolare giovani e anziani.

Si riporta di seguito il Programma triennale delle Opere Pubbliche 2006-2008 approvato dal Consiglio Comunale

PROGETTO:

Cod.

03.01.00 Politiche culturali

REFERENTI:	OBIETTIVO STRATEGICO:
*Assessore alle Politiche culturali e Pubblica Istruzione* *Assessore ai Beni Culturali*	Riaffermare i Premi letterali, a valenza regionale e nazionale, e gli incontri tematici per qualificare Ciro' Marina come il salotto della cultura calabrese

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	6,00%	Alto	02.01.00	03.02.00	03.03.00
01/08/2006	30/04/2011	6,00%	Alto

DESCRIZIONE:

Le politiche culturali dovranno essere improntate alla creazione di un sistema di "interessi" culturali ed ambientali che vada sempre piú rappresentando una realtà� unitaria ed articolata di proposte nel rispetto della massima libertà� di espressione senza pregiudizi e senza incorrere in modelli di cultura assistita, valorizzando l'identità� di Ciro' Marina attraverso il recupero dei valori storico-sociali, culturali e spirituali del territorio. In questa prospettiva si cercherà� di favorire lo sviluppo di sistemi integrati di beni e di servizi culturali in stretto raccordo con i soggetti territoriali interessati. In quest'ottica si intende perseguire forme di collaborazione che si avvalgano del contributo scientifico di chi opera da tempo sul territorio nel pubblico, nel privato, nelle scuole, nelle università� e nelle realtà� associative favorendo efficaci modalità� di sostegno del settore privato, in tutte le sue articolazioni, alle arti ed alla cultura. Gli interventi si svilupperanno secondo un approccio teso a considerare il cittadino come portatore di una domanda a cui bisogna rispondere con la qualificazione dei servizi e con un'adeguata politica di interventi infrastrutturali. Non si puo', pero', non considerare - e denunciare - la sempre piú esigua disponibilità� finanziaria che caratterizza le Pubbliche Amministrazioni, in particolare quelle locali, a fronte del forte gettito fiscale a cui il territorio à� comunque sottoposto.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario ripristinare delle manifestazioni che attraverso adeguato piano di comunicazione siano volani di ritorno di immagine per l’intero Comune di Ciro' Marina. L’obiettivo à� di realizzare almeno un Premio letterario, a cadenza annuale, da promuovere a livello nazionale e 3 incontri tematici a valenza regionale.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Provincia di Crotone, Regione Calabria, Ministero per i Beni Culturali e le attività� Culturali.

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Cittadini, in particolare anziani e donne.

PROGETTO:

Cod.

03.02.00 Patrimonio culturale

REFERENTI:

OBIETTIVO STRATEGICO:

Assessore alle Politiche culturali e Pubblica Istruzione

Assessore ai Beni Culturali

Assessore ai Lavori Pubblici

Assessore alle Politiche sociali

Tutelare e valorizzare il patrimonio ambientale, architettonico ed artistico esistente in particolare i Mercati Saraceni, il Tempio di Apollo Haleo, la Fontana del Principe, la Torrenova, gli scavi archeologici, il Museo e la Biblioteca.

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	6,00%	Alto	02.01.00	03.01.00	03.03.00
01/08/2006	30/04/2011	6,00%	Alto

DESCRIZIONE:

Il patrimonio culturale à� alla base del senso di appartenenza di una comunità� e getta le basi per la costruzione dell'identità� di un individuo e di un gruppo assegnando a quest'ultimo la propria identità� culturale, che à� un insieme di valori condivisi all'interno della medesima comunità� ad ogni società�. La coscienza e la riscoperta delle proprie radici aiuta a non perdere la memoria poichà� la perdita di quest'ultima porta con sà� lo smarrimento dell'identità� in quanto l'appannarsi di una à� l'illanguidirsi dell'altra cui seguirà� inevitabilmente l'erosione dello spirito di comunità� su cui si basa l'intero processo storico dei rapporti tra generazioni. La cultura si pone pertanto a difesa della memoria e dell'identità� con l'ambizioso progetto di recuperare le radici per viverle, analizzarle e rielaborarle al fine di giungere ad un modello culturale, sociale e politico piú aderente alle identità� strutturali di comunità� rispetto ad una globalizzazione ed a una pianificazione delle genti che i freddi propugnatori della "società� perfetta" impongono senza soluzione di continuità� nel tempo e nello spazio. La struttura polifuznionale cinema-teatro, finanziato con fondi del PIT 11, che sorgerà� nella zona Nord –Ovest della città�, soddisferà� le esigenze di svago e tempo libero dei giovani e delle famiglie e sarà� occasione di richiamo anche per le realtà� limitrofe. La casa della Cultura – che si richiama alle intuizioni socio-culturali di Leonida Repaci – sarà� realizzata in località� Tirone – casa Palmieri.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario poter far usufruire ai cittadini e ai turisti di luoghi deputati alla cultura e all’archeologia per attrarre fasce di utenze sempre piú diversificate. L’obiettivo à� il completamento delle opere previste con il ricorso di almeno il 60% a contributi in conto capitale da parte dello Stato e della Regione.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Provincia di Crotone, Regione Calabria, Ministero per i Beni Culturali e le attività� Culturali.

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Imprese, Cittadini.

PROGETTO:

Cod.

03.03.00

Istruzione, formazione e scuola

REFERENTI:

OBIETTIVO STRATEGICO:

Assessore alla Pubblica Istruzione

Assessore alle Politiche sociali

Assessore all’Edilizia Scolastica

Condividere e partecipare alla formazione dello strumento per l’offerta formativa attraverso il “Piano di Offerta Formativaà, realizzati dai due Istituti comprensivi, che programmano l’offerta di tutti i servizi, gli interventi e i progetti, condivisi dalle istituzioni scolastiche e dall’Amministrazione, senza trascurare la scuola d’infanzia paritaria.

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	4,00%	Alto	03.01.00	03.04.00	05.04.00
01/08/2006	30/04/2011	4,00%	Alto

DESCRIZIONE:

L’amministrazione incoraggia e sostiene l’innovazione, guarda con speranza al futuro ma con la ferma intenzione di conciliare la modernità� con lo sviluppo e il rafforzamento dei valori e dei diritti che sono il tessuto collettivo del modello europeo di società�. Sulla base di questo impegno L’Ente ritiene che punti decisivi nel settore educativo-formativo, debbano essere istruzione, formazione professionale. Educazione permanente. E’ evidente pero' che à� necessaria una continuità� di intenti e di azioni, perchà� la trasformazione di un sistema complesso non si ottiene solo con norme che ne mutano la fisionomia organizzativa e con regolamenti attuativi, ma mettendo in campo anche altri interventi: quelli che servono ad orientare e sostenere lo sviluppo progressivo di nuovi comportamenti da parte di tutti gli attori coinvolti, nella scuola e attorno ad essa, degli operatori scolastici e dei soggetti istituzionali, sociali, economici, culturali, che operano nel territorio ciromarinese. L’Ente assume percio' l’impegno di mettere a disposizione della scuola nuove risorse e nuovi strumenti, perchà� l’innovazione deve essere implementata e incentivata, monitorata e valutata nei suoi esiti, eventualmente riadattata in itinere per risolvere le contraddizioni e i problemi che si determinano sempre nei percorsi di attuazione degli interventi.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario assicurare all’istituzione della scuola il ruolo di sostegno alle politiche della famiglia e di educazione dei ragazzi, al fine di farli crescere sani in valori condivisi e di rispetto per gli altri. L’obiettivo à� di assicurare il completamento di tutte le opere pubbliche previste per le scuole e di partecipare a tutti gli eventi organizzati dalle stesse e/o in collaborazione con il Comune.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Provincia di Crotone, Regione Calabria, Istituti Comprensivi.

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Cittadini, in particolare giovani.

PROGETTO:

Cod.

03.04.00 Servizi alla persona

REFERENTI:	OBIETTIVO STRATEGICO:
*Assessore alle Politiche Sociali* *Assessore alla Pubblica Istruzione*	Sviluppare servizi territoriali sociali rivolti alla prevenzione dall’esclusione sociale, allo sviluppo di una cultura solidale, alla corretta e puntuale informazione sui diritti delle persone, soprattutto per le fasce piú deboli, all'offerta di servizi articolati e flessibili che diano risposte ai nuovi bisogni e creino opportunità� di reinserimento sociale

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	4,00%	Alto	03.03.00	05.03.00	05.04.00
01/08/2006	30/04/2011	4,00%	Alto

DESCRIZIONE:

Per gli asili nido, l’Amministrazione provvederà� allo sviluppo delle strutture esistenti, migliorando la qualità� degli interventi. Sono allo studio alternative di supporto alla famiglia e di accoglienza alla prima infanzia, anche attraverso formule dove il bambino venga accudito in ambiente vicino alla cultura familiare. Rispetto allo sviluppo ricreativo e culturale degli adolescenti, la strutturazione di centri estivi, in collaborazione con scuole, asili infantili, associazioni e strutture del Comune, che saranno potenziate, al fine di sensibilizzare i giovani alla vita ricreativa e culturale della Città�. Saranno continuati i progetti di politiche educative per la prevenzione del disagio e della microcriminalità�. Rispetto agli anziani autosufficienti, la Consulta degli Anziani à� lo strumento su cui si punterà� per dare voce a una “periferiaà umana che si vuol far contare. Le associazioni anziani presenti sul territorio sono indispensabili ed efficienti collaboratori dell’Amministrazione. Bisognerà� incentivare il concetto di "anziano come risorsa" sia per la formazione professionale ai giovani che come trasmissione di cultura e valori per la famiglia, anche attraverso sostegni alle famiglie stesse e con progetti finalizzati (giardini per anziani e sostegno ai progetti degli anziani). Rispetto agli anziani parzialmente non autosufficienti, l'obiettivo à� comunque quello di mantenere l'anziano il piú a lungo possibile all'interno del proprio nucleo familiare, potenziando l'assistenza domiciliare, fornito da parte del Consorzio Provinciale dei Servizi Sociali della Provincia di Crotone (Co.pro.ss). Per i portatori di disabilità�, oltre al potenziamento dell'assistenza domiciliare tramite il Copross, in base al contributo che sarà� erogato dai cittadini con la destinazione del 5 per mille, sarà� fatta salva mantenendo la collaborazione con le associazioni di volontariato, grande e fondamentale risorsa dell'Ente locale, noi crediamo fortemente nelle potenzialità� di ogni cittadino all'interno della società�, pertanto vogliamo che anche i portatori di disabilità� possano trovare opportunità� per essere protagonisti. Rispetto alle Strutture sanitarie locali, si dovrà� intervenire, soprattutto tramite un'azione di stimolo e di sensibilizzazione dei consiglieri provinciali e regionali sugli organi istituzionalmente competenti, affinchà� non venga penalizzata la qualità� dei servizi offerti alla cittadinanza. Particolare attenzione verrà� data alle problematiche del personale medico, paramedico e di tutti gli operatori l’Azienda Sanitaria N. 5 di Crotone, al fine di offrire un miglior servizio al cittadino, coinvolgendo e collaborando con i comuni del Distretto. In particolare in relazione agli standard minimi di prestazione sanitaria, l’Azienda Sanitaria N. 5 di Crotone a sostegno delle politiche di rafforzamento e di potenziamento dell’immagine del territorio dovrebbe creare:

un presidio di pronto intervento sanitario, attivando il servizio di radiologia e il laboratorio di analisi per garantire il pronto intervento ai cittadini;
incrementare la dotazione degli automezzi con un’ambulanza aggiuntiva;
attivare il reparto di ginecologia;
potenziare la postazione di guardia medica turistica.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario attivare politiche sociali efficienti ed efficaci, anche in collaborazione con il Co.pro.ss e i Comuni del Comprensorio, per alleviare le situazioni di forte disagio presenti nel Comune di Ciro' Marina. L’obiettivo à� quello di attivare finanziamenti regionali e sensibilizzare i cittadini a donare il 5%° per le politiche sociali del Comune per ottenere almeno il 10% del bilancio del Comune destinato alla funzione sociale.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Provincia di Crotone, Regione Calabria, Associazioni dei diversamente abili e degli anziani.

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Associazioni, Cittadini, in particolare giovani e anziani.

PROGETTO:

Cod.

04.01.00 Nuove politiche di bilancio

REFERENTI:

OBIETTIVO STRATEGICO:

Assessore al Bilancio

Assessore ai Tributi

Assessore agli Affari generali – Controllo di Gestione e di qualità� dei Servizi

Recuperare risorse da destinare alle politiche per incremento delle Entrate Proprie e riduzione delle spese che non realizzano un rapporto costo/beneficio non adeguato

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	7,00%	Alto	04.02.00	04.04.00	05.02.00
01/08/2006	31/12/2007	7,00%	Alto

DESCRIZIONE:

1. Riduzione degli sprechi.

Verificare e rinegoziare tutte le convenzioni in essere, inerenti le prestazioni di servizi, in particolare per quanto attiene il servizio idrico integrato, i rifiuti solidi urbani, la fognatura e depurazione, le utenze telefoniche, le utenze elettriche, le consulenze;
Rinegoziare i mutui contratti, anche con altri Istituti Bancari oltre che la Cassa Depositi e Prestiti, e utilizzo di strumenti di finanza creativa con l’emissione dei Buoni Ordinari Comunali (BOC);
Evitare la realizzazione di opere pubbliche senza valore aggiunto per i cittadini.

2. Aumento della capacità� progettuale e di acquisizione delle risorse.

Partecipare a bandi comunitari, nazionali e regionali coerenti con il programma di mandato;
Mantenere proattive e costanti relazioni con gli Enti Ministeriali e Regionali per realizzare partnership con alto valore aggiunto;
Individuare percorsi di sponsorship con privati per la realizzazione di eventi e di opere pubbliche;
Realizzare operazioni di project financing con partner privati, per la realizzazione di interventi di utilizzo delle energie alternative.

3. Nuove entrate da destinare al miglioramento dei servizi e alle politiche sociali.

Potenziare la campagna di sensibilizzazione, anche incontrando gli operatori contabili, per la destinazione del 5%o della dichiarazione dei redditi per le politiche sociali da parte dei residenti che opteranno in dichiarazione per la destinazione alle politiche sociali del comune;
Utilizzare in maniera piú funzionale, in base alle proprie competenze i lavoratori di pubblica utilità�, che saranno disponibili 30 ore settimanali.

4. Entrate da beni patrimoniali.

Creare condizioni favorevoli per la gestione del porto, museo, mercati saraceni, campi da tennis e pineta;
Coprire i costi di manutenzione ordinaria, le rate dei mutui contratti per la realizzazione e /o ristrutturazione e le quote di ammortamento dei beni attraverso la realizzazione di eventi direttamente (ad esempio concerti e manifestazioni).

5. Recupero evasione tributi, tasse ed altre entrate di competenza.

Recuperare l’evasione, soprattutto nei casi di evasori totali, per l’ICI, in particolare per le case non ancora accatastate e i terreni edificabili, introducendo comunque agevolazioni sulla prima casa;
Recuperare l’evasione per l’Imposta sulla pubblicità�, la tassa di occupazione degli spazi e delle aree pubbliche, la tassa per lo smaltimento dei rifiuti solidi urbani, l’acquedotto, la fognatura e depurazione e la nettezza urbana;
Sostenere ed aumentare le entrate derivanti da sanzioni amministrative per violazione di regolamenti comunali e codice della strada;
Procedere al censimento e al recupero delle utenze idriche abusive degli ultimi 5 anni e verificare la discordanza di dati tra quanto iscritto a ruolo dal Comune e quanto rilevato dalla Regione;
Acquisire le banche dati sul catasto dei fabbricati, delle aree edificabili, delle utenze idriche, elettriche e telefoniche ed incrociarle con i dati disponibili nel Comune;
Realizzare campagne di comunicazione e formazione agli addetti per l’impatto negativo di un’attività� di accertamento puo' avere sui cittadini.

6. Razionalizzazione delle spese.

Migliorare la produttività� del lavoro, con un piú funzionale utilizzo delle risorse umane a disposizione e con politiche di incentivazione orientate al miglioramento dei servizi ai cittadini;
Realizzare acquisti di beni di consumo con obiettivi di riduzione annuali avvalendosi delle convenzioni Consip e/o piattaforme di acquisti on-line;
Stabilire budget massimi, orientati alla riduzione annuale, di contributi da fornire alle scuole materne e medie per le utenze telefoniche.

7. Introduzioni di nuove entrate.

Introduzione dei parcheggi gratuiti e a pagamento soprattutto per il periodo estivo;
Rimodulazione e ridefinizione delle aliquote e delle tariffe e individuazione di agevolazioni per le categorie deboli.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario attraverso un’attenta gestione del Bilancio realizzare quegli incrementi delle entrate e economie nelle spese che permettono all’Ente di non essere in condizioni di deficietarietà� e al tempo sesso permette agli Amministratori di realizzare anche politiche di sviluppo. L’obiettivo à� quello di non avere anticipazioni di cassa dal 2007 e ottenere a fine mandato un incremento di almeno il 10% in tutti gli indicatori di bilancio per il miglioramento della situazione economico-finanziaria del Comune.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Regione Calabria, Stato.

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Cittadini, Utenti dei Servizi, Dipendenti.

PROGETTO:

Cod.

04.02.00 Qualificazione del personale e riorganizzazione dei servizi comunali

REFERENTI:	OBIETTIVO STRATEGICO:
*Assessore agli Affari generali – Controllo di Gestione e di qualità� dei Servizi* Assessore al Personale	Valorizzare il personale di ruolo e non di ruolo, che sarà� valutato in base alla propria capacità� di raggiungere gli obiettivi e qualificato con interventi di crescita professionale e/o di stabilizzazione

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	7,00%	Alto	04.01.00	04.04.00	05.02.00
01/08/2006	31/12/2008	7,00%	Alto

DESCRIZIONE:

Una città�, come quella di Ciro' Marina, deve necessariamente attrezzarsi con una macchina burocratica-amministrativa moderna e competente, che, ampliando la dotazione tecnologica ed informatica, sia in grado di offrire alla collettività� risposte trasparenti, efficaci ed efficienti. La riorganizzazione dei servizi comunali, va sottoposta ad una nuova concertazione tra parte pubblica e sindacale per la costruzione di un Ente, che sia efficiente come un’impresa privata, ma che guardi ai diritti-doveri e poteri dei dipendenti ed alla erogazione di servizi piú qualificati ed economici. A tal fine à� necessario la riqualificazione di tutto il personale dipendente, anche mediante l’attivazione di corsi di formazione altamente specializzati. La riorganizzazione dei servizi comunali dovrà� tenere adeguatamente in considerazione anche i lavoratori precari della legge Treu, i cd. Lavoratori di Pubblica Utilità� – L.P.U.- la cui professionalità� “ottimizzataà potrà� migliorare, come finora à� avvenuto anche a causa dell’inadeguata copertura della dotazione organica, la prestazione dei servizi. In particolare l’Amministrazione ha aderito al bando regionale per l’estensione dell’orario di lavoro degli LPU da 20 ore alle 30 ore settimanali, assumendosi l’onere a carico dell’Ente delle esclusivamente di 6 ore settimanali per tutti i lavoratori. L’Ente aderirà� ai programmi di stabilizzazione proposti dalla Regione e/o da parte dello Stato.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario riqualificare il personale con l’attivazione di adeguati piani della formazione annuali e triennali e di programmi e piani annuali del fabbisogno del personale per contemperare le esigenze di riqualificare il personale interno, assicurare, se le leggi finanziare lo permettono, l’assunzione di nuove professionalità� e di stabilizzare il lavoratori precari LPU. L’obiettivo à� di migliorare il livello di benessere organizzativo dell’Ente di almeno il 25% rispetto a quello del 2006.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Regione Calabria, Dipendenti e Organizzazioni Sindacali.

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Cittadini, Utenti dei Servizi, Dipendenti.

PROGETTO:

Cod.

04.03.00 Introduzione degli istituti della comunicazione pubblica

REFERENTI:	OBIETTIVO STRATEGICO:
*Assessore agli Affari generali – Controllo di Gestione e di qualità� dei Servizi* Assessore al Personale	Attivare gli istituti di democrazia diretta attraverso consulte e analisi periodiche di costumer satisfaction e di percezione dell’attività� dell’Ente, ma soprattutto con l’attivazione degli istituti della comunicazione pubblica

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	3,00%	Medio	02.01.00	04.02.00	04.04.00
01/08/2006	31/12/2007	3,00%	Medio	05.02.00	05.04.00

DESCRIZIONE:

L’Amministrazione attiverà� tutti gli istituti di comunicazione pubblica previsti dalla Legge 150/00 al fine di offrire la massima trasparenza e pubblicità� degli atti. Pertanto particolare cura sarà� posta nella realizzazione di un sistema sempre piú efficiente di comunicazione Comune – cittadini con l'istituzione di un apposito ufficio stampa, al quale verrà� attribuito in particolare il compito di migliorare il sito Internet del Comune, da dove potranno essere scaricati anche i testi delle deliberazioni di giunta e di consiglio. In coerenza con questo obiettivo primario, la nostra proposta per la formulazione di un bilancio sociale si prefigge di mettere ogni cittadino nelle condizioni di capire cio' che l'amministrazione sta facendo e di potere cosà� intervenire in merito con le proprie osservazioni.

In particolare saranno potenziati i seguenti istituti:

Ufficio Relazioni con il Pubblico (URP);
Ufficio Stampa e del portavoce del Sindaco;
Comunicazione virtuale tramite Internet.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario attivare le tecniche di ascolto per conoscere i bisogni dei cittadini e dei dipendenti, ma al tempo stesso à� necessario per L’Ente dotarsi degli strumenti della comunicazione pubblica al fine di migliorare la propria immagine all’interno della propria comunità�, ma soprattutto all’esterno. L’obiettivo à� quello di aumentare la trasparenza dell’attività� amministrativa e delle scelte politiche rendendo disponibile, entro il 31/1272007, su Internet tutti i documenti di programmazione e le delibere di Giunta e del Consiglio e l’elenco delle determinazioni dirigenziali.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Provincia di Crotone, Regione Calabria.

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Cittadini, Utenti dei servizi, Dipendenti.

PROGETTO:

Cod.

04.04.00 Introduzione di approcci di qualità� totale

REFERENTI:	OBIETTIVO STRATEGICO:
*Assessore agli Affari generali – Controllo di Gestione e di qualità� dei Servizi* Assessore al Personale	Introdurre i sistemi manageriali di programmazione, pianificazione, controllo, ascolto dell’utenza e del personale per introdurre i principi della qualità� totale

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	3,00%	Medio	04.01.00	04.02.00	04.03.00
01/08/2006	31/12/2008	3,00%	Medio

DESCRIZIONE:

Il sistema di qualità� totale à� una filosofia di gestione focalizzata sui portatori di interesse, che ricerca continuamente il miglioramento dei processi e del sistema di gestione utilizzando strumenti analitici e coinvolgendo tutto il personale. Il Patto per lo Sviluppo, per essere concretamente attuato, necessità�, anche, di una struttura amministrativa snella ed efficiente, per favorire l’implementazione di sistemi di politiche pubbliche e di governo interno ed esterno. Leve da utilizzare per favorire il cambiamento sono: la formazione delle risorse umane in funzione dell’orientamento strategico e del cambiamento organizzativo; la razionalizzazione dei costi di funzionamento; l’introduzione delle tecnologie ICT (e-government) e la conseguente (re)-ingegnerizzazione dei processi; evoluzione dei sistemi di programmazione e controllo; la cultura della qualità�, intesa come orientamento al “valore dei servizi e alla soddisfazione dei cittadinià; la diffusione di strumenti di accountability.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario adeguare la macchina amministrativa con l’introduzione degli strumenti di pianificazione (Piano Generale di Sviluppo), Programmazione Operativa (Piano esecutivo di Gestione e Piano Dettagliato degli Obiettivi) e di rendicontazione sociale (Bilancio Sociale) al fine di poter realizzare lo sviluppo del territorio e dare gli strumenti ai cittadini di conoscere gli impatti delle politiche pubbliche sul loro tenore di vita. Gli obiettivi dell’azione sono i seguenti: Introduzione del processo di autovalutazione attraverso lo strumento del Common Assestment Framework (CAF) con metodo diffuso completo, da estendere per gli anni successivi, nelle tecniche d’ascolto, anche a portatori di interesse esterni; Predisposizione di interventi di miglioramento sui sistemi e sui processi, coerenti un anno con le aree di miglioramento individuate nel rapporto di autovalutazione, con il metodo diffuso completo e l’anno successivo, con le aree individuate dal rapporto di valutazione esterno, per la partecipazione a premi Nazionali ed Europei, con il metodo diffuso semplificato; Completa integrazione e diffusione di tutti i documenti di programmazione.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Organizzazioni Sindacali e Dipendenti.

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Cittadini, Utenti dei Servizi e Dipendenti.

PROGETTO:

Cod.

05.01.00 Mantenimento della bandiera blu della FEE

REFERENTI:	OBIETTIVO STRATEGICO:
*Assessore al Turismo* Assessore agli Affari generali – Controllo di Gestione e di qualità� dei Servizi	Utilizzare il riconoscimento della bandiera blu della FEE come presentazione del prodotto Ciro' Marina a tour opertors italiani e stranieri

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	3,00%	Medio	02.01.00	02.02.00	02.03.00
01/08/2006	30/04/2011	3,00%	Medio

DESCRIZIONE:

La prestigiosa bandiera blu della FEE à� la misura dell’impegno amministrativo in direzione di uno sviluppo e di una crescita urbana che ha tenuto conto dell’ambiente, ritenuto risorsa imprescindibile del futuro. La città�, per le sue bellezze paesaggistiche, ambientali e culturali – su tali importanti riconoscimenti - puo' e deve diventare il punto di riferimento della intera Provincia di Crotone; sarà� un obiettivo possibile, concreto, realistico, attraverso: l’introduzione nel turismo ed attività� collegate, di risorse di parte pubblica che “commissionateà al privato permettano quello scatto necessario che vada oltre l’esistente; il rafforzamento delle nuove forme di imprenditoria turistica, sostenendo i germogli del nuovo turismo; la deburocratizzazione del turismo ed attività� collegate, snellendo il sistema delle autorizzazioni, dei controlli amministrativi e delle programmazioni; ricostruzione del paesaggio ambientale, laddove à� degradato o addirittura distrutto. L’Ente ritiene che le risorse del bilancio comunale e derivanti dai benefici delle leggi regionali, nazionali e comunitarie vadano utilizzate per tutelare l’offerta turistico-culturale-ambientale: il museo, l’area archeologica, le attività� ed iniziative culturali e teatrali saranno il punto di partenza perchà� turismo, cultura, agriturismo, spettacolo, sport siano forieri di uno sviluppo complessivo della città�, anche e soprattutto a livello di convivenza civile e democratica. La biblioteca comunale e il Museo dell’Arte Contadina e Marinara, costituiranno insieme al Museo civico archeologico i presidi culturali da cui partire per la valorizzazione della peculiare cultura ciromarinese e dei numerosi beni culturali del territorio. L’Ente ritiene che si debba investire ogni risorsa umana e finanziaria disponibile, nella cultura perchà� à� attraverso essa che decolla una città�, che vuole presentare alla intera regione e al turismo culturale, standards competitivi.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario mantenere il riconoscimento della FEE per attivare le politiche di marketing territoriale sulla risorsa mare. L’obiettivo à� il mantenimento per tutti gli anni del riconoscimento della bandiera BLU.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Comunità� Europea tramite la FEE.

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Imprese, Cittadini.

PROGETTO:

Cod.

05.02.00 Gestione dei servizi associati

REFERENTI:	OBIETTIVO STRATEGICO:
*Assessore alle Attività� Produttive* Assessore agli Affari generali – Controllo di Gestione e di qualità� dei Servizi	Gestire con forme di associazione tra comuni i servizi pubblici a domanda individuale ed esternalizzare la gestione di servizi con consorzi e/o convenzioni con i Comuni del comprensorio

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	3,00%	Medio	04.01.00	04.04.00
01/08/2006	30/04/2011	3,00%	Medio

DESCRIZIONE:

La città� di Ciro' Marina si “adagiaà su un territorio di appena 42 Kmq: ben poca cosa se si guarda alla espansione territoriale dei comuni vincitori.

Un fazzoletto di terra, quello ciromarinese, insufficiente ad una popolazione che vuole cogliere tutte le opportunità� e positività� che le leggi regionali, nazionali e comunitarie mettono a disposizione delle iniziative imprenditoriali e comunque di quelle volte a superare anni di arretratezza socio-economico-culturale. L'unica risposta concreta per scongiurare il pericolo, in un regime di trasferimenti statali sempre decrescenti e leggi finanziarie con patti di stabilità� sempre piú vincolanti, à� quello di realizzare la gestione associata dei servizi, con i comuni territorialmente conterrimi, per presentare progetti in gestione associata da cofinanziare con i Bandi regionali. Con gestione associata non si indica uno strumento di governance vera e proprio, ma una serie di modalità� attraverso cui gli enti locali possono creare sinergie per: Ottenere economie di scala nella fornitura dei servizi; Ottimizzare i costi delle esigenze di formazione; Eliminare il problema della carenza di infrastrutture tecnologiche; Alleggerire gli apparati burocratici dei singoli comuni costituendo una sola struttura organizzativa; Facilitare l'accesso ai servizi della pubblica amministrazione da parte dei cittadini.

Ora, pure in ossequio al Testo Unico degli Enti Locali ed a numerose direttive europee, ma ancor di piú per cogliere le “occasionià eccezionali che si dispiegano per i territori e le popolazioni meridionali, si ritiene che si debba aviare un ragionamento nuovo ed adottare i comportamenti e metodi di discontinuità� rispetto al passato, realizzando soluzioni che superino le attuali appartenenze territoriali, i confini cosà� come geograficamente descritti, mediante la costruzione di un’unica città� che potrà� essere intitolata Cremissa, con l’unificazione dei Comuni di Ciro' Marina – Ciro' – Melissa – Crucoli.

Il raggiungimento di tale obiettivo, prioritario per la coalizione di centrosinistra, avverrà� nel rispetto di una metodologia calendarizzata: Istituzione di una delega consiliare specifica con un budget finanziario deliberato dal Consiglio comunale; Commissione di studio sulla fattibilità� del progetto; Referendum popolare da svolgersi contemporaneamente nei quattro comuni interessati; Analisi congiunta dei quattro consigli comunali sui risultati della volontà� popolare espressa nei referendum; L’unificazione dei quattro comuni, ampliabile fino alla perimetrazione delineata dagli ambiti deliberati dalla giunta regionale Meduri, sarà� prioritariamente funzionale: alla individuazione di una piú vasta area da utilizzare per insediamenti produttivi; alla valorizzazione delle coste ai fini turistici ed in modo da offrire al turista un pacchetto mare – monte ricco di cultura, risorse e prodotti genuini, e non solo di natura gastronomica; alla realizzazione di un Piano Regolatore Generale Intercomunale; alla utilizzazione di una superficie territoriale improduttiva per lo smaltimento dei rifiuti solidi urbani; alla costruzione di un impianto di depurazione fognaria “produttivoà che eviti l’inquinamento delle fiumare e delle coste; alla realizzazione di un mercato ortofrutticolo, che sia punto di riferimento commerciale per la intera Provincia di Crotone.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario creare economia di scala per la gestione associata dei servizi pubblici al fine di aumentarne l’efficienza, l’efficacia e l’economicità�. L’obiettivo à� di realizzare una forma associativa con i Comuni del comprensorio e gestire le risorse destinate dalla Regione Calabria per questa finalità�. L’obiettivo di lungo termine à� quella di creare le condizioni di unire i comuni per aumentarne l’efficacia.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Comune di Ciro', Comune di Melissa, Comune di Crucoli, Provincia di Crotone, Regione Calabria.

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Imprese, Cittadini, Comuni del Comprensorio.

PROGETTO:

Cod.

05.03.00 Mantenimento ed inserimento in circuiti nazionali ed internazionali di promozione del turismo eno-gastronomico

REFERENTI:

OBIETTIVO STRATEGICO:

Assessore al Turismo

Assessore alle Attività� Produttive

Assessore al Commercio

Partecipazione del Comune Associazioni Nazionali e alle diverse manifestazioni di tipo eno-gastronomico per promuovere Ciro' Marina come luogo privilegiato di diffusione, produzione e consumo di cultura

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	2,00%	Medio	02.01.00	05.01.00
01/08/2006	30/04/2011	2,00%	Medio

DESCRIZIONE:

Il vino, di là� da ogni considerazione di tipo economico, à� un prodotto culturale del spazia in ogni segmento e piega della tradizione, dalla mitologia alla religione, dall’alimentazione all’iconografia, dalla semiotica all’antropologia.

La partecipazione del Comune all’Associazione Nazionale “Città� del Vinoà e alle diverse manifestazioni di tipo eno-gastronomico dalla stessa organizzate, à� da mantenere e da estendere anche alle realtà� locali viciniori non solo per gli indotti squisitamente commerciali riconducibili all’Associazione, ma perchà� “La Città� del Vinoà diventa luogo privilegiato di diffusione, produzione e consumo di cultura.

L’àAntico rubino di Cremissaà per tale considerazione socio culturale, attraverso le “Città� del Vinoà e la “Selezione del Sindacoà, ma anche attraverso la BITEG e il Vinitaly, si manterrà� e inserirà� in circuiti nazionali ed internazionali di promozione del turismo eno-gastronomico.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario mantenere i circuiti associativi già� presenti per l’Ente e ricercarne di nuovi con alto valore aggiunto e strategico alle azioni di marketing territoriale. L’obiettivo à� ottenere risultati di un incremento del 20% delle presenze in relazione alla partecipazione a circuiti nazionali ed internazionali di promozione del turismo.

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Provincia di Crotone, Regione Calabria, Associazioni Nazionali ed Internazionali

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Imprese, Cittadini.

PROGETTO:

Cod.

05.04.00 Funzionamento delle consulte civiche

REFERENTI:	OBIETTIVO STRATEGICO:
*Assessore alle Politiche sociali* Assessore agli Affari generali – Controllo di Gestione e di qualità� dei Servizi	Istituzione e funzionamento delle consulte civiche

TEMPI DI REALIZZAZIONE:		PESO % SU PROGRAMMA DI MANDATO	LIVELLO DI PRIORITA’	CORRELAZIONE CON ALTRI PROGETTI
Data di inizio	Data di conclusione	2,00%	Medio	04.03.00	04.04.00
01/08/2006	30/04/2011	2,00%	Medio

DESCRIZIONE:

L’Ente ha già� istituito due importanti organismi:

La Commissione pari opportunità� ha lo scopo di organizzare e programmare gli indirizzi politici rivolti al conseguimento di parità� e pari opportunità� tra uomini e donne;
La Consulta per gli anziani, con lo scopo di consentire ai pensionati di collaborare costantemente con l’Amministrazione Comunale secondo i valori della solidarietà� e della crescita civica; migliorare la qualità� della vita alle fasce piú deboli e agli anziani bisognosi di assistenza integrata.

Oltre ad assicurare il funzionamento di quelli già� istituiti, l’Amministrazione avvierà� la costituzione di tre ulteriori importanti comitati:

Il Consiglio comunale dei ragazzi, aperto agli allievi delle scuole medie inferiori, per determinare gli indirizzi di una politica pubblica a misura dei bambini;

Consulta dei giovani, con lo scopo di stabilire programmi di intrattenimento e per la gestione del tempo libero;
Consulta degli Stranieri, con lo scopo di determinare interventi a favore dell’integrazione socio-culturale degli immigrati.

MOTIVAZIONI:

E’ necessario attivare le tecniche di ascolto dei cittadini per conoscere meglio i loro fabbisogni espressi e latenti, per poter pianificare le politiche pubbliche con processi inclusivi sempre piú efficaci. L’obiettivo à� il pieno coinvolgimento dei cittadini nella gestione delle consulte e l’utilizzo delle loro proposte per la pianificazione degli interventi

ATTORI:

Comune di Ciro' Marina, Provincia di Crotone, Regione Calabria.

DESTINATARI DEL PROGETTO:

Cittadini, in particolare giovani, anziani, donne e immigrati.